社会责任
坚定支持地区发展
Focus出口到全球各地的产品占销售量的一半以上，公司本可以做出实用的商业决定，将生产外包到社会条件、薪资和环境法规等方面对企业限制比法国小得多的国家。
公司也本可考虑将 Focus 总部从塞文山脉山麓地带的中世纪小村庄维奥勒勒福尔搬到物流和营销便利的大城市。
公司却选择继续扎根创办之地，所以在朗格多克这个发展缓慢的地区创造了 30 多个就业机会。
考虑到经济、环境和社会责任，20 多年前，Focus 接手了法国南部一家停业的金属作坊，在此生产所有壁炉，挽救了 13 个就业机会。
如今，公司在卡维雍雇佣了将近 50 人，最近被大量投资，提升了工厂运营能力。
对 Dominique Imbert 来说，该并购既表示了他对危难之际支持他的人们的感激，又能确保他继续保持独立。
他决定将小小的作坊打造成一家工厂，如今生产的壁炉可销售到俄罗斯、巴西、澳大利亚和北美的客户。
自 Focus 创办之初，创新、设计、可持续性和社会责任等价值观为公司指引着方向，未来还将继续推动公司发展。
从一开始，这些选择就大胆且具有开拓性，在公司创始人兼设计师 Dominique Imbert 的支持下，为团队取得艺术、企业和经济成功创造了条件。
Focus 有力证明了除了顺应趋势、关心短期盈利，和关于可持续发展的商业投机外，其他商业模式不仅可行，而且对于人类和环境的未来来说不可或缺。
以人为本的管理
选自 Focus 董事长兼创始人 Dominique Imbert 的专访
您个人对管理有何期望？
您对其如何定义？
于我而言，这意味着对员工的重视胜过利润，保证他们的积极性。
这意味着为所有员工创造适当条件让他们尽心尽力，而且喜欢自己的工作。
这能促进公司内部的职业发展。
我喜欢将公司看作一个大家庭。
您如何进行日常管理？
您有何技巧？
我感觉自己是凭借直觉在管理，专业的管理团队知识给予了我大力支持。
在招聘面试中，我认为不仅要了解他们担任职务的能力，重要的是了解他们的其他秉性，我会跟他们共用午餐，从而尽快了解他们。
在保持员工积极性方面，您会特别关注哪些内容？
我采用的一种方法就是利润分享制。
在 Focus 工作 10 年以上的员工，我都会赠予公司股份。
我还热衷于提供愉悦的工作环境，让团队每天能开心地来工作。
我希望他们认同 Focus。
